HIGH OUTPUT MANAGEMENT
日経BPマーケティング・約 330 ページ
インテルの元経営者が、マネジャーの仕事の基本原理を書き下ろした経営書。
会議、面談、評価、時間の使い方まで、明日すぐ試せる具体的な助言が並ぶ。
会議続きの一週間を終えた夜に。
この本について
部門のアウトプットを最大にするために、マネジャーは何に力を注ぐべきか。インテルを率いたグローブが、会議の開き方、ワン・オン・ワンで話すこと、意思決定の落とし穴、人事評価の考え方を一つずつ示していく。「イエス」は別の何かへの「ノー」でもある、といった原則が短く刺さる。読み終えると、自分の時間の使い方を見直したくなる。